Как сформировать личный бренд директора?
7 эффективных стратегий
«Вы такой же бренд как и Nike, Coca Colа или Apple.»
Чтобы начать мыслить как ваш любимый бренд-менеджер, задайте себе те же вопросы, которые задают себе руководители этих компаний:
«Что такого особенного есть в моем продукте, что делает его уникальным?»
Том Питерс, американский писатель:
— «Бизнес задача генерального директора — увеличивать продажи и укреплять компанию на рынке. По мнению экспертов, генеральный директор может способствовать 30% увеличению оборота и удвоению числа клиентов. Как сформировать имидж лидера и заставить этот имидж работать на коммерческий результат?!
1. Определите свои ключевые компетенции и навыки
Прежде всего, генеральный директор должен определить свои ключевые навыки и компетенции. Это может включать в себя опыт управления, навыки стратегического планирования, умение работать в команде и т.д. Важно понимать, какие качества делают вас уникальным и ценным сотрудником.
2. Установите открытый диалог с сотрудниками и клиентами
Открытое общение является ключевым фактором для формирования сильного личного бренда. Генеральный директор должен быть готов к диалогу со своими сотрудниками и клиентами. Это помогает создать атмосферу доверия и уважения, что в свою очередь укрепляет репутацию руководителя.
3. Используйте социальные медиа для продвижения своего бренда
Социальные медиа являются мощным инструментом для продвижения личного бренда. Генеральные директора могут использовать социальные сети, чтобы делиться своими мыслями, идеями и опытом с широкой аудиторией. Это помогает укрепить репутацию руководителя и привлечь новых клиентов и сотрудников.
4. Укрепляйте свою профессиональную репутацию
Репутация генерального директора играет ключевую роль в формировании его личного бренда. Важно создавать и поддерживать положительную репутацию, выполняя свои обязательства перед сотрудниками и клиентами, а также участвуя в профессиональных сообществах и конференциях.
5. Создавайте эмоциональную связь с сотрудниками и клиентами
Эмоциональная связь является важным фактором в формировании личного бренда. Генеральный директор должен проявлять заботу о своих сотрудниках и клиентах, быть готовым помочь им в решении их проблем и вопросов. Это создает атмосферу доверия и лояльности, что способствует укреплению репутации руководителя.
6. Развивайте свои профессиональные навыки
Генеральный директор должен постоянно развиваться как профессионал. Это включает в себя изучение новых технологий, методов управления и стратегий. Это помогает оставаться конкурентоспособными и привлекать новых сотрудников и клиентов.
7. Занимайтесь PR и маркетингом своего бренда
PR и маркетинг являются ключевыми инструментами для продвижения личного бренда генерального директора. Участие в профессиональных мероприятиях, написание статей, комментариев и интервью помогает укрепить репутацию и сделать бренд более узнаваемым.
Первый шаг на встречу к успеху
Сами предлагайте ваши истории журналистам, им нужен качественный материал.
Например, Дмитрий Потапенко, управляющий партнер Management Development Group Inc., высказывается весьма категорично. «Основной рупор компании — владелец и гендиректор. Все. Никакие пишущие девочки и пресс-служба не нужны.
Рассказывайте сами о своем бизнесе — никто его лучше вас не знает. Обсуждайте проблемы, которые интересны вашим коллегам. И не стесняйтесь того, что вы косноязычны — как раз это журналисты в своих текстах подправят».
Вместо заключения:
Формирование сильного личного бренда для генерального директора требует времени, усилий и настойчивости.
Помните, что личность руководителя влияет на восприятие бренда аудиторией. Поэтому занимайтесь и зарабатывайте только тем в своей жизни, что вам по-настоящему нравится, будьте открыты и непосредственны, и находите общий язык с любым человеком. Приносите благо своим присутствием на рынке!
Cackle
